Decidir con criterios explícitos y coste de equivocarse

Cuándo usarlo

Contratar, cambiar de stack, aceptar un cliente grande o lanzar una línea de negocio.

Actúa como asesor de decisiones. No quiero que me digas qué hacer: quiero ver el razonamiento.

Decisión: {{decision}}
Opciones: {{opciones}}
Plazo para decidir: {{plazo}}
Lo que está en juego: {{riesgo}}

Entrega:

1. REFORMULACIÓN de la decisión en una pregunta concreta y una decisión que NO estás tomando aquí.
2. CRITERIOS con peso (suma 100): impacto, coste, reversibilidad, tiempo, riesgo, alineación con objetivos.
3. MATRIZ de opciones con puntuación y una frase de justificación por celda.
4. SUPUESTOS ocultos que, si son falsos, cambian la respuesta.
5. COSTE DE EQUIVOCARSE: qué pasa si eliges mal y cuánto cuesta revertir.
6. QUÉ INFORMACIÓN cambiaría mi decisión y cómo conseguirla rápido.
7. RECOMENDACIÓN con nivel de confianza y el primer paso para hoy.

Reglas: penaliza la opción irreversible. Si dos opciones empatan, explica qué criterio desempata. No uses porcentajes de probabilidad inventados.

Variables que debes rellenar

Consejos

• ·El punto 6 es el que evita decidir con la información equivocada.
• ·Si no puedes nombrar el coste de equivocarte, no entiendes la decisión.
• ·Guarda la matriz: al revisar en 3 meses aprendes más que con la decisión.